ACTA DE L'ÀGORA POLÍTICA Premià de Mar, 16 de gener de 2018 Impulsat per: Amb el suport tècnic de: PRESENTACIÓ L'Ajuntament de Premià de Mar està impulsant l'elaboració d'un nou Pla Jove, un document que detallarà les polítiques de joventut (d'entre 12 i 29 anys) de l'ajuntament pels pròxims quatre anys. Dins de les tasques desenvolupades per a la seva elaboració, s'ha avaluat ja el Pla Anterior (2012-2016) i redactat la diagnosi que recull les necessitats i fortaleses dels joves de Premià de Mar. Durant la fase de propostes, i amb l'objectiu d'incorporar el màxim d'aportacions i visions diferents per tal d'ajustar el Pla a la realitat juvenil, es van realitzar diverses activitats, com són: una sessió de debat amb el personal tècnic de l'Ajuntament, i una sessió de debat amb joves. En aquestes sessions es van compartir les accions exitoses que ja s'estan portant a terme, i es van construir conjuntament noves actuacions possibles a incorporar al Pla. Així mateix, es va recollir també l'opinió de diversos joves, mitjançant una informadora que es va situar en diferents punts de la ciutat (pavelló municipal, estació de tren i sortida de l'institut). 2 Com a resultat d'aquesta fase, es van recollir diverses propostes que es van recopilar en un document de treball, el qual es va presentar en una sessió amb representants polítics. Els objectius d'aquella sessió eren presentar el procés de debat realitzat, contrastar les propostes recollides durant el procés, i proposar-ne de noves. Aquest document recull els resultats del debat que es va realitzar el dia 16 de gener de 2018, i al qual van participar 4 representants polítics (CIU i PSC-CP). Així mateix, els representants dels grups d'ERC-JxP-AM i ICV-EUiA-E no van poder participar a la mencionada sessió, però van fer arribar els seus comentaris posteriorment, els quals s'han inclòs també al document. Document elaborat per contacta@eidos.social RESULTATS DEL DEBAT A continuació, es recullen distribuïdes per àmbits temàtics (Participació, Habitatge, Cohesió social i vertebració territorial, Educació, Ocupació, Cultura, esport i oci inclusiu, i Salut): 1. Les actuacions que conformen l'esborrany de Pla Jove i que es van contrastar amb els participants, Els comentaris compatits sobre aquestes, I les propostes que els participants van suggerir per confirmar o concretar les actuacions de l'esborrany o per millorar l'àmbit temàtic. Participació 1. Millorar i augmentar la comunicació entre joves i administració. En tots els debats s'ha detectat que els joves tenen necessitats d'informació de 3 serveis municipals, i que l'administració té moltes dificultats per arribar a ells. Cal una estratègia de comunicació municipal que estableixi els canals i missatges adients, adaptada a les necessitats i formats d'aquest col·lectiu per respondre a les seves necessitats informatives i facilitar que s'apropiïn a l'administració, així com centralitzar tota la informació relativa als temes que afecten als joves. Comentaris: - Aquesta és una necessitat que fa referència a la totalitat de la població, i no només de la jove. Es percep que hi ha un gran desconeixement de què fa l'Ajuntament per part de la ciutadania, motiu pel qual es veu necessari desenvolupar i mantenir canals diferents i diversos per arribar a tota la població. - Cal ser conscients que la ciutadania s'interessa per temes i no pel funcionament de l'Ajuntament. Això implica centrar les accions comunicatives en difondre activitats i temes, i a partir d'aquí despertar l'interès en allò que és i fa l'Ajuntament. Document elaborat per contacta@eidos.social Noves propostes: 1.1.Establir una estratègia de comunicació en xarxes socials, que consideri: La presència de l'Ajuntament en diverses xarxes (diversitat). La comunicació amb els joves ha de ser realitzada per joves, ja que dominen el registre, llenguatge, codis, .... Per això, és necessari apropar-se als i a les joves "influencers" del municipi, per fer aliances i que ells facin d'altaveus de la informació, a més de conèixer els codis de llenguatge que utilitzen. Per això cal analitzar prèviament qui són aquelles persones que generen opinió. Ha de ser una estratègia "viva" i canviant, que s'adapti a les novetats (les xarxes socials evolucionen molt ràpidament). 1.2.Promoure el coneixement de les accions que es realitzen des de l'Ajuntament i que estan dirigides a la població més jove, organitzant xerrades i activitats en els centres educatius, amb la finalitat de generar relació i augmentar el vincle. 1.3.Oferir eines comunicatives a la població més jove, que facilitin la circulació de la informació en el seu mateix llenguatge; per exemple: un butlletí jove, bloc, emissora o programa de ràdio jove, etc. Caldria disposar d'un grup de joves interessades/ts que lideressin i gestionessin el projecte. [Aquesta proposta es va presentar al debatre l'àmbit d'habitatge. S'ha traslladat a aquest bloc, ja 4 que fa referència a més temes, més enllà d'habitatge.] 1.4.Publicar un web de Premià Jove (a l'igual que el perfil en algunes xarxes), que incorpori un espai per a contactar amb l'Ajuntament. Es podria plantejar que la web fos gestionada per alguns/es joves. 2. Crear o adaptar un espai físic com a Espai jove o de referència per als joves. Diverses propostes han anat encaminades a crear un espai de referència i participació pel jovent, on puguin ser ells mateixos i rebre acompanyament de personal de l'administració, un espai que trobi l'equilibri entre el suport i els recursos que pot oferir l'administració i l'autonomia dels joves. Per una banda es proposa un espai físic on puguin compartir experiències i necessitats, sentir-se acollits i acompanyats en totes les facetes de la vida, participar en activitats, etc. Per una altra banda, però estretament lligat, un espai virtual de trobada entre joves i administració. Noves propostes: 2.1.Disposar d'un espai físic de referència (o un Casal de Joves) que serveixi per afavorir la comunicació i l'intercanvi, i crear un projecte comú. Aquest espai Document elaborat per contacta@eidos.social tindria un horari adaptat a les possibilitats de la població jove (de tarda i en caps de setmana), i hauria d'estar dinamitzat. L'objectiu hauria de ser, especialment, dirigir-se i escoltar a la població jove no associada, i promoure projectes que puguin generar. Es comenta que Can Salomó es podria haver convertit en aquest espai; tanmateix, i mitjançant el procés de concentració de departaments a Ca l'Escoda, es disposarà d'espai disponible que es podrà destinar a aquest ús. 2.2.Crear el espai/òrgan de participació de Joventut. Aquest espai de participació s'hauria de crear després i a partir de compartir inquietuds a l'espai físic de la proposta anterior, i hauria de ser capaç de generar projectes comuns interessants. Des de l'Ajuntament, hauríem de ser constants en el discurs de la necessitat de la participació com una forma d'arrelament a l'entorn més immediat. També seria una oportunitat per a conèixer la visió dels temes cabdals del municipi. 3. Formes de participació per implicar als joves en el disseny de les actuacions i el funcionament d'equipaments municipals Amb l'objectiu d'apropar les polítiques i actuacions municipals als joves, dotar aquells equipaments on ja acudeixen (per exemple, escola de música, biblioteca, etc.) d'un 5 espai amb tota la informació de com i on poden trobar espais de participació i un referent que atengui les seves necessitats, per afavorir la interrelació entre joves de diferents parts del municipi. 4. Oferir suport pel curs de monitors. Oferir el curs de monitors de forma gratuïta o subvencionar una part. És una manera de vincular-te i entrar a formar xarxa, connectar amb altres persones i compartir valors. Comentaris: Es reforça la idea de la importància de realitzar cursos de monitor i de direcció de centres de lleure, així com que es tracta d'un tipus de formació molt buscada i amb moltes persones interessades. Document elaborat per contacta@eidos.social 5. Mantenir l'Ajuntament Jove en el seu nou format. Treballar les competències participatives i de gestió de projectes dels joves per a que aquests n'extreguin una experiència significativa que els interpel·li i que el faci pensar sobre l'impacte social de projectes que puguin sortir d'ells. Prendre consciència sobre quines maneres de participar hi ha en el seu entorn així com donar-los eines per poder aprofundir la democràcia real en la seva quotidianitat. Noves propostes: 5.1.Tenint una visió més polièdrica de la població jove, ampliar les temàtiques de l'Ajuntament jove a altres àmbits importants del municipi, com ensenyament, promoció econòmica, emprenedoria, urbanisme, etc. 6. Consolidar l'Amplificador Jove. Projecte que pretén desenvolupar les competències socials i emocionals dels joves del municipi. Es treballa paral·lelament en tres espais simultanis: l'aula, el professorat, un grup de joves voluntaris que faran teatre de l'oprimit. 6 Habitatge Comentaris general a l'àmbit d'habitatge: Les accions que s'inclouen, així com moltes que s'han recollit en altres àmbits, tenen a veure amb la difusió de la informació. En relació amb això, es comparteix la necessitat de comptar amb joves que facin també d'altaveus i difonguin aquesta informació. 1. Difondre i potenciar els ajuts municipals i d'altres administracions per a la rehabilitació d'habitatges buits. Aquest servei d'informació i difusió ha de permetre que es rehabilitin habitatges que no estan en condicions per viure-hi i que per això estan buits, contribuint així a ampliar l'oferta d'habitatge. Comentaris: S'alerta de la complicació d'executar aquesta proposta. Document elaborat per contacta@eidos.social 2. Centralitzar i donar a conèixer, de forma centralitzada, tota la informació referent a l'habitatge, especialment ajuts per als joves. Ajuts al lloguer, borsa d'habitatges buits, ajuts a l'IBI, ajuts als propietaris d'habitatges per a lloguer jove, altres fórmules d'habitatge com habitatge compartit, masoveria... Comentaris: - Es reafirma la idea, compartint que s'hauria de comptar amb una persona o eina de referència a l'Ajuntament, que orientés sobre on trobar la informació que més interessa a la població més jove. Es tractaria d'un referent que pogués aconseguir la informació que necessitessin, o els orientés sobre on trobar-la. - Es considera que trobar pisos de lloguer a Premià és molt complicat, doncs hi ha una elevada demanda i cost elevat. Noves propostes: 6.1. Gestionar i fer efectiva, des de l'Ajuntament, la borsa de pisos per a joves. Concretament, l'Ajuntament hauria de cercar pisos buits, contactar amb la propietat, pactar condicions i preus, i oferir arrendament amb bones condicions a la població més jove. Es considera que en aquest àmbit, el paper de l'administració local és prioritari. 7 6.2. Oferir suport als joves en el lloguer d'una habitació en habitatges de persones grans que viuen soles. L'Ajuntament podria promocionar aquest tipus de projectes i col·laborar en la gestió. Cohesió social i vertebració territorial 1. Oferir el servei d'informació i atenció a les dones. El servei d'informació i atenció a les dones és un recurs que ofereix informació, assessorament, primera atenció i acompanyament, si s'escau, en relació a l'exercici dels drets de les dones en tots els àmbits: laboral, social, personal, familiar i d'altres. 2. Mantenir l'atenció a la infància en risc. L'atenció al risc es treballa des del territori i està adreçada a la població d'entre 0 i 18 anys de Premià de Mar. Document elaborat per contacta@eidos.social Noves propostes: 2.1. Incorporar els caus en el treball de l'atenció a la infància en risc i la inclusió dels joves fins a 18 anys, ja que es considera que cal ampliar les actuacions i els agents implicats en aquests temes. 3. Potenciar la formació i inserció laboral a través de l'esport: InserVela. Projecte adreçat a joves d'entre 16 i 25 anys que es troben en situació de vulnerabilitat social. Mitjançant la vela, es treballen valors com la disciplina, ordre, responsabilitat, etc., tenen una primera experiència laboral, i els permet obtenir un certificat federatiu de monitor col·laborador i un certificat de curs de manteniment d'embarcacions. El projecte està organitzat per l'Ajuntament de Premià de Mar, la Federació Catalana de Vela i Clubs Nàutics. Noves propostes: 3.1. Oferir cursos de monitoratge i entrenador en diferents esports, dirigits a persones individuals i entitats del municipi, per tal de potenciar la inserció laboral també mitjançant altres pràctiques esportives. 3.2. Potenciar la formació i inserció laboral a través de diversos àmbits interessants del poble, com pot ser el comerç i la hostaleria, i fomentar, així, 8 l'emprenedoria. 4. Mantenir el programa d'activitat d'estiu. Col·laboració amb diferents entitats en diversos programes d'activitats d'estiu, per tal de poder garantir que la infància en risc i alt risc del municipi gaudeixi al màxim de les seves vacances en un espai de lleure on es fomentar la relació, la vida grupal, l'aprenentatge i la convivència. 5. Donar a conèixer el Centre Obert "Entorn Jove" i les activitats de portes obertes. El Centre Obert és un servei diürn, fora de l'horari escolar, que dóna suport, estimula i potencia l'estructuració i el desenvolupament de la personalitat, la socialització, l'adquisició d'aprenentatges bàsics i d'esbarjo i compensa les deficiències socioeducatives de les persones ateses. Comentaris: Es valora de forma molt positiva la tasca que s'està portant a terme al Centre Obert, i s'està d'acord en donar-ho més a conèixer. Document elaborat per contacta@eidos.social 6. Oferir tallers de formació, sensibilització i conscienciació i fomentar actituds i comportament igualitaris: Estimar no fa mal. Tallers adreçats a alumnes de l'ESO. Formen part d'un programa de la Generalitat, de l'Institut Català de les Dones, en relació a les situacions d'abús en les relacions de parella i afectives. Noves propostes: 6.1. Oferir tallers de formació, sensibilització i conscienciació sobre salut: tabac, drogues, hàbits saludables, etc. 7. Consolidar la figur